Mit 621 Erstkontakten im Bereich der Anfragen von Ratsuchenden erlebten wir mehr als eine Verdoppelung der Fallzahlen. Am häufigsten war Beratung zum Thema Verschwörungstheorien nachgefragt. 377 Erstanfragen bezogen sich auf dieses Themenfeld. Esoterik, neue religiöse Bewegungen und Coaches belegten Platz Zwei bei unseren Anfragen.

Gerade die Pandemie und die damit verbreitete Verunsicherung und Polarisierung lässt vermutlich die hohen Fallanfragen im Bereich der Verschwörungstheorien verstehen. In Baden-Württemberg existiert bislang kein vergleichbares Angebot zu diesem Themenfeld.

Ganz allgemein lässt sich feststellen: Unsere Gesellschaft befindet sich in einem Prozess fortlaufender Veränderung, bedingt durch Digitalisierung, Modernisierung und Pluralisierung. Gesellschaftliche Veränderungsprozesse haben immer auch Rückkopplungseffekte auf Glauben. Was wir derzeit auf dem Markt der Weltanschauungen beobachten können, deutet darauf hin, dass sich zwar durchaus Säkularisierungsprozesse vollziehen, die zunehmende Individualisierung jedoch gravierendere Auswirkungen auf den Glauben hat. Das bedeutet, es gibt eine wachsende Anzahl von Menschen, die Glaubensüberzeugungen den Rücken kehren, gleichzeitig nimmt aber die individuelle Experimentierfreudigkeit zu. Nichtinstitutionalisierte Religionsformen boomen. Die „Patchworkreligion“, der „Flickenteppichglaube“, das Phänomen der „religiösen Touristen“ sind Ausdruck solcher Subjektivierungsprozesse.

Wichtig ist es, einen differenzierten Blick zu behalten. Denn trotz Säkularisierungstendenzen spielt Glauben in bestimmten Milieus nach wie vor eine wichtige Rolle. Abzuwarten bleibt auch, wie sich die zunehmende Digitalisierung auf den Bereich der Religionen auswirken wird. Für manche Gruppierung war Corona und der Lockdown ein Schritt in das digitale Zeitalter, andere erlebten rückläufige Entwicklungen.

Vermutlich ist der Prozess der Entkirchlichung längst noch nicht zu Ende, auch Werte werden sich weiter verändern. Es ist anzunehmen, dass gerade die populärkulturellen Formen der Religiosität und Spiritualität weiter zunehmen. Auch neuere Formen konfessionsfreier Sinnstiftungsagenturen haben Konjunktur. Und gleichzeitig haben wir in der Coronakrise erfahren: Gerade in schwierigen Zeiten brauchen Menschen Glauben. „Wegen Corona: Hunderte Sekten schießen in Frankreich aus dem Boden – mit dramatischen Folgen“, titelt etwa die Frankfurter Rundschau im April 2021. In Zeiten, in denen Ängste und Unsicherheiten wachsen, haben eben gerade Anbieter gute Chancen auf Wachstum, die einfache Lösungen, klare Strukturen und Orientierung versprechen.

Wir vermuten, dass unsere Beratungsarbeit auch im kommenden Jahr durch Aus- und hoffentlich Nachwirkungen der Pandemie beeinflusst sein wird. Wir sind dem Land BW und hier insbesondere dem Kultusministerium und der Stabstelle für Religionsangelegenheit sehr dankbar, dass hier so frühzeitig und vorausschauend eine Beratungsstelle wie die unsere ermöglicht wurde. Die politischen und gesellschaftlichen Entwicklungen, mit denen wir zu tun haben, waren zu unserem Gründungszeitpunkt nicht absehbar. Wir freuen uns deswegen umso mehr, dass die Stabstelle für Religionsangelegenheiten diesen Bedarf so frühzeitig vorausahnte und explizit auch die Beratung im Bereich der Verschwörungstheorien wünschte. Dadurch können wir in Baden-Württemberg auf eine frühzeitig entwickelte und flexibel gewachsene Beratungsstruktur in diesem Themenbereich zurückblicken und konnten in kurzer Zeit eine fundierte Expertise in diesem Bereich aufbauen. Wie wichtig dieser Beratungsschwerpunkt ist, zeigt sich auch an den vielen Anfragen aus anderen Bundesländern, wo hinsichtlich sog. Verschwörungstheorien eine deutliche Unterversorgung besteht. So hoffen und wünschen wir, dass im kommenden Jahr auch in anderen Bundesländern Stellen wie ZEBRA/BW gefördert werden.

Die Pandemie und ihre Auswirkungen bestimmen viele Bereiche in unserem Alltag. Wie wir zu der ganzen Sache stehen, wirkt sich auch auf unsere sozialen Kontakte aus. Nicht selten gehen wir Menschen mit einer völlig anderen Haltung privat eher aus dem Weg.
Diese Strategie funktioniert am Arbeitsplatz jedoch nicht. Hier müssen wir uns mit unterschiedlichen Meinungen und Bedürfnissen arrangieren, gerade in Zeiten von Corona.  Konflikte sind daher eher die Regel als die Ausnahme. Nicht selten eskalieren sie.

Die damit verbundene Ratlosigkeit schlägt sich bei unseren Anfragen nieder. Da ruft ein verunsicherter Angestellter an, dessen Vorgesetzte sich nicht an die vorgegebenen Maßnahmen hält. Und der nicht mehr weiß, wie er sich schützen kann.  Oder eine Teamleiterin, die die stark polarisierenden Internetauftritte eines neuen Mitarbeiters entdeckt hat und sich fragt, ob und wie die Firma das mittragen kann. Doch wo setzt man da an? Um einen konstruktiven Lösungsansatz zu entwickeln, benötigt es inmitten der aufgeheizten Grundsatzdiskussionen einen gesunden Pragmatismus. Es macht Sinn, zu unterscheiden, ob es um die Weltanschauung an und für sich oder um konkrete Handlungen geht.
Was die Haltung zu Corona betrifft, gilt bei uns die in der Verfassung verankerte Meinungsfreiheit. Damit kann Jede/r glauben und denken, was er oder sie mag. Auch wenn einem diese Meinung ganz gehörig gegen den Strich geht. Denn die persönliche Meinung ist, ebenso wie die Ausübung von Religion, zunächst Privatsache.  Sobald diese Meinung jedoch Auswirkungen auf das Verhalten im Arbeitskontext hat, hört die Privatangelegenheit auf. Wenn Bedürfnisse der Kolleg*innen oder Arbeitsschutzmaßnahmen ignoriert werden, wird das betriebliche Interesse berührt. Das gilt insbesondere für Arbeitsbereiche, in denen die proklamierte Meinung dem betrieblichen Interesse entgegensteht, wie derzeit besonders in medizinischen Arbeitsfeldern. In solchen Fällen gibt es –zumindest bei den meisten größeren Unternehmen– klare Leitfäden, wie damit umzugehen ist.
Auch wenn es überrascht: nicht alle Arbeitgeber und Vorgesetzte scheinen sich der Fürsorgepflicht gegenüber ihren Mitarbeitenden bewusst zu sein bzw. sie bisher ernst genommen zu haben. In dem Fall wäre ein guter erster Schritt, die vorgegebenen Arbeitsschutzmaßnahmen konkret auszuarbeiten und deren Umsetzbarkeit mit den Mitarbeitenden zu besprechen bzw. deren Feedback einzuholen. Da jede/r Mitarbeitende unterschiedliche Bedürfnisse hat, macht es auch Sinn, zu erfragen, wer in dieser Zeit besondere Rücksichtnahme benötigt.
Mit diesen Maßnahmen kann vermieden werden, dass Mitarbeitende das ihnen zustehende Zurückbehaltungsrecht in Anspruch nehmen, wenn die Fürsorgepflicht wiederholt und eklatant verletzt wird. 

Zudem empfiehlt es sich -wie bei allen Arbeitsplatzkonflikten– zunächst das Gespräch mit der betreffenden Person zu suchen, bevor man die juristische Keule schwingt. Auch hier sollte man den Fokus auf die Handlungsebene begrenzen und sich in keine Grundsatzdiskussionen verwickeln. Im Rahmen der Personalverantwortung geht es schließlich nicht darum, die Meinung der Mitarbeitenden der eigenen anzupassen, sondern dafür zu sorgen, dass alle gut miteinander arbeiten können. 

Sollten Sie dennoch mit dem Gedanken einer „Missionierung“ spielen, möchten wir gerne anmerken, dass Sie davon ausgehen können, dass sich die betreffende Person ihrer Meinung ebenso sicher ist, wie Sie es wahrscheinlich sind. Auch können Sie erfahrungsgemäß unzählige Quellen und Statistiken zur Untermauerung Ihrer Meinung herbeiziehen, der oder die Andere wird Ihnen da vermutlich nichts schuldig bleiben. Heutzutage lässt sich schließlich für jede Meinung Belege finden. Oder um es mit Benjamin Franklin zu sagen: „Es ist so praktisch, ein rationales Wesen zu sein, da es uns befähigt, für alles, was man zu tun gedenkt, einen Grund zu finden.“ (Zit. n. Schneider, R. (2021)